De stichting Sustainable Meat Ethiopia, SME, heeft sinds 2023 haar werkgebied
uitgebreid naar Somaliland. Het succesvolle project van de diepe waterbron krijgt
een vervolg.
De zusterorganisatie Farsamada Qodaalka (FQ) wil het agrarische trainingscentrum
innoveren en meer klimaatbestendig maken. Het centrum heet Arabsiyo Farmer
Training Centre (AFTC). Zij exploiteert het centrum als modelboerderij onder de
verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting FQ. Er is een projectplan van
10 jaar ontwikkeld om de innovatie te realiseren. Het plan bevat 3 fasen van 3 jaar en
een uitloopjaar. De eerste fase is funderend. De organisatie, de middelen en de
deskundigheid moeten op orde komen. In de tweede fase groeit AFTC door een
gemengd bedrijf met kippen en/of rundvee. In de derde fase moet de boerderij
voldoende winst maken om de gemeenschap van het dorp Arabsiyo te ondersteunen
op terreinen als (beroepsgerichte) educatie, gezondheidszorg en hygiëne. 
 
De eerste fase van drie jaar:
De ondersteuning van het agrarische project richt zich op de funderende fase. SME
wil zich hiervoor middelen en kennis te vinden. De organisatie Wilde Ganzen wil het
project voor de eerste drie jaar mede financieren en wel voor 33%. SME heeft een
samenwerkingsovereenkomst gesloten met de stichting Bureau Inzicht, die ervaring
heeft met projecten in Afrika. Zij probeert fondsen te interesseren voor dit project.
Daarnaast wil SME zelf fondsen en donaties vinden. Wat moet de eerste fase
opleveren?
Zie ook het projectplan op www.sme-holland.org. Globaal zijn er 4 terreinen te
ontwikkelen en implementeren. 

  1. Organisatie-opbouw met een sterk coöperatief karakter. Lokale boeren(gezinnen)
    organiseren zich in groepen van ca. 15 boeren. Samenwerken en leren van elkaar
    wordt gestimuleerd. Een belangrijke persoon hiervoor is de zogenaamde coördinator.
    Hij/zij is hiervoor door AFTC opgeleid. Deze persoon, zij/hij  kan een lokale boer zijn
    met de noodzakelijke competenties. In deze kleine coöperatie is geen sprake van
    hiërarchie. De ambitie is dat in de eerste drie jaar zo’n 15 coöperaties verbonden zijn
    aan AFTC, de coördinatoren zijn de verbindende schakels. 
    Je zou deze verzameling kleine coöperaties de satellieten van AFTC kunnen
    noemen. 
  2. Scholing en training. In de eerste plaats worden de boven genoemde
    coördinatoren via AFTC  opgeleid in wat we noemen  ‘train the trainer’. AFTC zorgt
    ervoor dat deskundige personen, veelal van andere (kennis)instellingen, aanwezig
    zijn. De opgeleide kerngroep is van groot belang voor de kwaliteit en continuïteit.
    Deelnemers worden vooraf geselecteerd. 
    Naast het genoemde specifieke programma wordt er ook een leerplan opgesteld. Dit
    betreft relevante trainingen en workshops rond agrarische onderwerpen als
    bemesting, watergebruik, ziektebestrijding en boerderijmanagement.
     
  3. Het derde grote onderwerp betreft infrastructuur en voorzieningen. Zuinig
    watergebruik is van groot belang. Driplines worden hiervoor aangelegd. Kassen
    worden gebouwd om in beheersbaar klimaat groente en zaailingen te verbouwen. Ze
    leveren ook een goede omgeving voor onderzoek, experimenten en pilots voor meer
    klimaatbestendige groentes en andere gewassen. Daarnaast zijn er goede, meer

moderne gereedschappen en machines nodig. Meer elektrificatie helpt om zonne-
energie te gebruiken. De gereedschappen en machines helpen ook om de nog
braakliggende grond van ongeveer 7 ha te cultiveren. 
Aanwezige gereedschappen zijn ook nuttig om door boeren uit de coöperatieve
groepen gebruikt te worden, al dan niet op huurbasis. AFTC zou in voorkomende
gevallen als een soort loonbedrijf kunnen werken.
 

  1. Innovatie en duurzaamheid lopen door alle onderwerpen heen. Duurzame energie,
    zuinig watergebruik, soorten  bestrijdingsmiddelen en meststoffen zijn als
    ontwikkelgebieden van belang. Ook het  experimenteren met meer
    klimaatbestendige gewassen krijgt aandacht. Andere gewassen betekent hiervoor
    een markt te vinden. Uitvoeren van een marktonderzoek is deel van de funderende
    fase van 3 jaar. Andere gewassen betekent ook andere eetgewoonten; een uitdaging
    voor de langere termijn. 
    Ook de ambitie een modelboerderij als gemengd  bedrijf draagt bij aan
    duurzaamheid. Je kunt dan spreken van een circulaire bedrijfsvoering. 
    Naast de 4 genoemde terreinen spreekt het voor zich dat zowel bij het bestuur van
    FQ als bij de staf van AFTC de nodige kennis en competenties aanwezig moeten zijn
    om het proces goed te managen en coachen. Versterking van de eigen organisatie is
    onderdeel van de funderende fase. Hiervoor zijn en worden overeenkomsten
    aangegaan met (personen uit) kennisinstellingen en (agrarische) bedrijven, die
    bijdragen aan de gewenste kwaliteit en continuïteit.

Er zijn 3 nieuwsbrieven verstuurd in 2022 & 2023 naar donateurs, om geld in te zamelen voor het waterproject.

Deze nieuwsbrieven vindt u hier

SME treedt ook op als penvoerder voor een waterproject in Somaliland. Een verzoek hiertoe kwam van het voormalige bestuur van de Stichting Somaliland-Bouwen, die in Somaliland tussen 2000 en 2010 een agrarisch trainingscentrum realiseerde samen met de Somalilandse partner.  Het centrum functioneert nog steeds. De doelen lijken veel op de SME-doelen; situatie van arme boeren verbeteren door overdracht van kennis en ervaring. Daarnaast versterking van de positie van vrouwen. Dat gebeurde o.a. doordat de vrouwen een naaiatelier ingericht hebben met naaimachines uit Nederland. Ook zijn vrouwen bloemen gaan verbouwen, een activiteit die de betrokkenheid het hte zelfbewustzijn van vrouwen versterkte. Duurzaamheid speelde en speelt op meerdere gebieden een rol. 

Het langdurige gebrek aan water bedreigt niet alleen het bestaan van het centrum, maar ook het leven van mens en dier staat onder grote druk. 

Donaties zijn zeer welkom en kunnen gestort worden op het banknummer van SME. 

Water vermindert de problemen in Somaliland 

De droogte in Oost-Afrika van de afgelopen paar jaar zorgt voor rampzalige situaties. Er is geen of nauwelijks water voor mens, dier en gewas. Dieren gaan dood en mensen lijden honger, omdat de oogsten mislukken. 

Het voormalige bestuur van de (inmiddels opgeheven) Ten Boerster Stichting Somaliland-Bouwen (SSB) bereikte een noodkreet. Deze stichting heeft tussen 2000 en 2010 samen met haar Somalilandse zusterorganisatie Farsamada Qodaalka een agrarisch trainingscentrum opgebouwd. De jarenlange droogte maakt dat er niets meer geproduceerd kan worden en inwoners van het dorp Arabsiyo lijden hier heel erg onder. Het  dringende verzoek is nu te helpen een diepe boring te doen naar aangetoond water op een diepte van ca. 100 meter. De aandrijving voor de pomp komt tot stand via zonne-energie van te installeren panelen. De kosten voor het gehele project  bedragen bijna €50.000. De stichting Wilde Ganzen is bereid 50% te betalen, de rest zal via andere fondsen en particulieren bij elkaar gebracht moeten worden. De initiatiefnemers zijn van mening dat dit moet lukken. Aanboren van water betekent dat het agrarisch centrum weer kan functioneren en dat het een bijdrage levert aan het drinkwaterprobleem van de gemeenschap.   

Voor meer informatie kunt u terecht bij: